稼げる繁忙期を休業にして→優秀な人材を集め→稼げる旅館/商店へ創生する「働き方改革」～誰とも競わない地方創生は持続可能

　人材が集まらない人手不足を解決して、利益も急増した旅館の成功例を紹介します。
地方の旅館Aは、稼ぎ時の繁忙期（年末年始、GW、盆）20日/年を休業にした。

「皆が休暇を取りたい繁忙期が休業の当社なら、家族や友達と幸せな時間を
過ごせる」と求人し、おもてなし・接客が抜群に優れた人材の獲得に成功。

おもてなし・接客が劇的に向上した旅館Aは、顧客満足度が飛躍的に向上し、
価格を上げつつ、閑散期の客室稼働率が100％近くに向上した。

　この成功例、同業者は誰も真似できていない。だから、独り勝ち状態が続く。
理由は閑散期価格の2倍でも満室になる（稼げる）繁忙期を休業にするのは怖いから。

　この成功は、注目すべき点が3つある。
第一に、前例が有るマニュアル仕事は（AIに代替されて）消滅し、おもてなし・接客など
「前例どおりではない、臨機応変に対応する」仕事だけが残る未来に合致する事。

第二に、労働者・顧客の目線に基づく「逆転の発想」から創造された事。つまり
「繁忙期を休業、優秀な人材を集める働き方改革→稼げる宿/店に創生」である。

第三に、旅館Aの政策は、誰も真似できないし、誰とも「競争していない」事。
旅館Aの実名、この成功例の詳細は以下、雑誌の連載4話を御覧ください。

4話　地方が衰退する原因は弱いくせに、競争するから～競わない地方創生　


地域再生の指導歴 10年の知見を纏めた 連載12回分 を以下で読めます
　自治体経営と広報・シティセールスの成功と失敗 12の真実～編集者を募集

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　　　　若者バカ者まちづくりネットワーク 主宰　 地域再生プランナー 久繁哲之介

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