公務員の忖度&研修録7~人材育成(研修)の基本~今は大物の恩師は、新人の私をこう指導した

 私が成功した(と仮定)秘密の1つを公開。 私の新入社員時代、IBMは新入社員に
アドバイザーを付ける。 アドバイザーは非管理職の30歳前後を上司が選ぶ。

 私のアドバイザー:Y子さんは後に、IBM初の女性理事に就任、政府系金融
機関の社外取締役も務めた大物。 Y子さんの指導は凄かった(内容は研修録7)!
Y子さんに指導を受けた者は多いが、成功できた者は一部に限られる。

 以上より私の成功要因として以下2つを導くことができる。
成功要因1:最高のアドバイザー(上司)に恵まれる「運」があった。 
成功要因2:最高の指導・応援を引き出す「協働力と人間性」が私にあった。

 成功するには、成功要因1と2の両方が必要。 つまり、運は確かに必要だが、
運だけでは成功できない、最高の指導・応援を引き出す「協働力と人間性」も必要!

 Y子さんと私の問答、Y子さんの実名、成功要因1と2の詳細は、以下ご覧ください。
公務員研修録7:人材育成(研修)の基本~今は大物の恩師は、新人の私をこう指導した


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