公務員の忖度&研修録3~帰納法で、創造力と個性を高める vs 演繹法では皆が同じ無個性になり衰退~公務員の転職が多い理由

 高度成長期は、皆が同じ無個性で、効率さを競争して、多くの人が勝てた。
人口減少(マイナス成長)期の今後は、個性が人・顧客を集めて成長できる。

 だが、地方は人口減少策と称して、相変わらず、無個性で効率さを競争して
皆が負けている。 個性的になれない原因として
「勇気の無さ、公務員の発想法が演繹法だからに注目。

 演繹法は「大前提→小前提→結論」で結論を導くので、使用が簡単。
だが、皆が同じ前提なので、結論=政策も皆、同じ無個性になりがち。

 一方、帰納法は、異なる個性から共通の事実を結論として、考えて抽出。
使い方は難しいし、考え方は多様だから、公務員は使わない。
 
 だが、多様な考え方だから、多様な個性と価値を創造できて、成長できる。
帰納法を、公務員研修と地方創生に活かす詳細は、以下を御覧ください。

研修録3:帰納法で、創造力と個性を高める~演繹法では皆が同じ無個性になる


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公務員の忖度&研修録2~人口減少策と観光政策の基本~自分は買わない物を、市民には買わせる公務員~顧客目線の欠如で地域衰退

 公務員に「政策を考え、発表してもらう研修」の講師を務めた時の話です。
 
 日帰り海水浴客で賑わう某地方の市役所職員A氏が
「宿泊型の観光都市を目指して、ホテルを作る」政策案を発表した。

 講師の私はA氏へ次のように聞いた。 「片道1時間ほどで来る
日帰り海水浴客は、宿泊しない。Aさんが当事者なら宿泊したいと思えますか」

 A氏の回答は「私は宿泊したくない。でも、宿泊してほしいんです。
宿泊してくれたら、金が地元に落ちるんです」

 他の公務員も同様に、自分は消費できない事を、市民には消費させる政策を
発表する者が約8割と多い。

 地元に金を落とさせる事ばかり考えて、顧客の事は全く考えていない…
政策の基本(公務員に最も欠如するもの)は、顧客目線 ですね。

 もっと面白い発表もあり、顧客目線な公務員の発表も2割はある。
研修の詳細は、雑誌の連載:研修録2をご覧ください。

公務員研修録2:人口減少政策と観光政策の基本~顧客目線


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公務員の忖度&研修録1~政策を考える三つの大前提~前提を間違うと、導く政策も間違う~やる気ある2割の公務員を活かすパレートの法則

 研修は、内容が同じでも、環境が違うと、成果は同じ人でも異なる。 
違う環境とは次の2つ。

環境A:場所は役所内、対象者は同じ役所の同僚と上司だけ。
環境B:場所は合宿地、対象は違う自治体から1人が参加、上司はいない。

 研修内容は地域活性化プランを作成・発表してもらうが、
Aの参加者は皆、上司の顔色を忖度して、前例ありきの、つまらない発表
Bの参加者は、2割が、上司に忖度しないで済むから、素晴らしい発表。 
 但し、8割は上司が居ないから、さぼる。 世間は、さぼる8割ばかり注視する。

以上より分かること。

1 Bを「パレートの法則(80:20の法則)」と言い、2割の意欲的で優秀な者が
 組織・地域の全体を活性化させるから、さぼる8割ばかり見ず、意欲的な2割を活かすべき。

2 公務員は「忖度する=上司の顔色を伺う」傾向が強く、上司の器が
 部下や地域の可能性を伸ばすし、殺しもする。 忖度させる人は、退場!

 詳細は以下、雑誌の連載:公務員研修録1を御覧ください。
公務員研修録1:政策を考える3つの前提~前提を間違うと、政策も間違う


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