名著『両利きの経営』を、キャリア開発に使い、転職・リスキリングに成功
経営の教科書といえる名著『両利きの経営』は、キャリア開発にも使える!
両利きとは、現在の専門の「深化」と、新しい専門の「探索」を両立すること。
両立が必要な理由は、専門の価値が著しく短命化しているから。
昔に比べ、企業の破綻が急増(企業が短命化)している理由も、専門の短命化にある。
解決策は「現在専門を深化」させつつ「新しい専門を探索」すること。
新しい専門の探索は、人のキャリアでいうと「学び直し(リスキニング)」と換言できる。
『両利きの経営』は「リスキリング(新しい専門の探索)の対象は、現在の専門とは
違うように見えるが、本質は同じ」ものが成功しやすい、と説く。
事例として、私の古巣IBMが紹介されている。IBMはコンピューターという
物の価値・値段が著しく低下したので、物売りからコンサルティング会社へ進化した。
物を売る仕事(セールス)と、コンサルティング仕事は一見、全く違う仕事に見える。
だが、経営問題を解決する道具として、コンピューターを売っていた優秀な人は、
コンサル仕事の素養が高いから、少しのリスキリングで、立派なコンサルタントになれる。
一方、値引きや接待で物を売る人は、コンサルタントに向いていない。
売る物の対象を、コンピューターから違う商品に替えるリスキリングが良いだろう。
若者バカ者まちづくりネットワーク主宰 都市研究家 地域再生プランナー 久繁哲之介
講演・執筆ご依頼、久繁哲之介プロフは、こちら

両利きとは、現在の専門の「深化」と、新しい専門の「探索」を両立すること。
両立が必要な理由は、専門の価値が著しく短命化しているから。
昔に比べ、企業の破綻が急増(企業が短命化)している理由も、専門の短命化にある。
解決策は「現在専門を深化」させつつ「新しい専門を探索」すること。
新しい専門の探索は、人のキャリアでいうと「学び直し(リスキニング)」と換言できる。
『両利きの経営』は「リスキリング(新しい専門の探索)の対象は、現在の専門とは
違うように見えるが、本質は同じ」ものが成功しやすい、と説く。
事例として、私の古巣IBMが紹介されている。IBMはコンピューターという
物の価値・値段が著しく低下したので、物売りからコンサルティング会社へ進化した。
物を売る仕事(セールス)と、コンサルティング仕事は一見、全く違う仕事に見える。
だが、経営問題を解決する道具として、コンピューターを売っていた優秀な人は、
コンサル仕事の素養が高いから、少しのリスキリングで、立派なコンサルタントになれる。
一方、値引きや接待で物を売る人は、コンサルタントに向いていない。
売る物の対象を、コンピューターから違う商品に替えるリスキリングが良いだろう。
若者バカ者まちづくりネットワーク主宰 都市研究家 地域再生プランナー 久繁哲之介
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